公司制订人才强企战略，树立企业新型人才观。通过制订并实施人才培养计划，充分发挥了各类人才的作用，保证了企业可持续发展对各类人才的需要。进一步健全和完善公司已有人才教育和培训机构的职能，发挥教育培训机构人员的积极性和主动性，形成完备的人才教育和培训的组织管理体系，实现企业人才教育和培训的制度化、标准化。严格岗位工作标准，加强岗位安全和技能培训，通过考评，使人员做到持证上岗。坚持“走出去、请进来”的方式，加强与社会其他成员的沟通和交流，保持本企业在管理和技术等方面的优势地位。人才管理引入市场竞争机制。举办各类的“技术竞赛”和“比武”活动，定期对各岗位人员进行考核和评定，优胜劣汰，竞争上岗。提高各类人才在企业中的社会到位和经济收入，形成尊重人才和重视人才的良好氛围，以及使用好人才和留住人才的长效机制。